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　　隨著非標(biāo)鋼管行業(yè)去產(chǎn)能的進(jìn)行，廠家對(duì)非標(biāo)鋼管的生產(chǎn)方式也開(kāi)始積極整頓。創(chuàng)新思路，提出顯得生產(chǎn)方式，促進(jìn)非標(biāo)鋼管的改革。非標(biāo)鋼管生產(chǎn)方式的改進(jìn)，直接關(guān)系到整個(gè)非標(biāo)鋼管產(chǎn)業(yè)的興衰。

　　近年來(lái)，為了順應(yīng)國(guó)家政策要求，***大限度降低非標(biāo)鋼管生產(chǎn)方式化工行業(yè)市場(chǎng)不景氣造成的影響，打贏減虧治虧、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)，非標(biāo)鋼管生產(chǎn)方式廠以市場(chǎng)調(diào)研為依據(jù)，以?xún)?yōu)化自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高副產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格為突破口，活用下游拉動(dòng)式生產(chǎn)模式，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，大膽求變。

　　去年，非標(biāo)鋼管生產(chǎn)方式廠選派一名工作經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的高級(jí)工程師出任副產(chǎn)精制部部長(zhǎng)，并強(qiáng)化了政工力量。今年，又從非標(biāo)鋼管生產(chǎn)方式氣凈化部調(diào)入一名技術(shù)主管，充實(shí)管理隊(duì)伍。“從管理要效益”很快打開(kāi)了新思路，找到新的創(chuàng)效點(diǎn)，由原來(lái)傳統(tǒng)生產(chǎn)固態(tài)工業(yè)萘，改為生產(chǎn)液態(tài)工業(yè)萘。非標(biāo)鋼管生產(chǎn)方式廠直接生產(chǎn)液態(tài)工業(yè)萘不但可以減去一道生產(chǎn)工序，而且能夠滿(mǎn)足下游客戶(hù)新的市場(chǎng)需求，同時(shí)符合國(guó)家對(duì)工業(yè)宏觀調(diào)整大趨勢(shì)。

　　幾個(gè)月運(yùn)行下來(lái)，非標(biāo)鋼管生產(chǎn)方式廠工業(yè)萘由“固”變“液”既減少了技術(shù)附加值低的工序，經(jīng)濟(jì)低耗，又縮短化產(chǎn)品工藝周期，提質(zhì)高效。該廠用有限的資金，組織廠內(nèi)技術(shù)力量對(duì)副產(chǎn)精制部生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)施工藝改造，投入與產(chǎn)出的性?xún)r(jià)比令人滿(mǎn)意。隨著新升級(jí)改造項(xiàng)目在市場(chǎng)的闖關(guān)成功，效率、質(zhì)量、崗位意識(shí)在化產(chǎn)品生產(chǎn)中注入了新的內(nèi)涵。成熟的工藝改造，先進(jìn)的管理思路，直接帶動(dòng)副產(chǎn)精制部形成操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理精益化的良性循環(huán)。副產(chǎn)精制部超額完成了上半年生產(chǎn)計(jì)劃，化產(chǎn)品生產(chǎn)新氣象喜人。

　　從以上可以看出，非標(biāo)鋼管進(jìn)行生產(chǎn)方式改革是正確的，不僅帶來(lái)了自身質(zhì)量的提高，同時(shí)也帶來(lái)了信譽(yù)和效益。因此，淘汰落后產(chǎn)能是正確的，但必須根據(jù)自己的實(shí)際積極進(jìn)行。